18 februari: Det Svenska Pokerförbundet anno 2014
Till Svenska Pokerförbundets årsmöte den 15 februari - 2014 - kom det 11 tappra män och kvinnor med ambitionen att göra skillnad för pokersverige.
Jag var inte där.
För ett par år sedan anmälde jag mitt intresse för att få sitta i styrelsen och göra skillnad men jag missade med minsta möjliga marginal.
Det var för första gången någonsin i förbundets historia som någon inte kom med som ville sitta i en styrelse.
Det är kul att vara först med någonting, men jag värdesätter mer att vara förste man med att åka skidor längs strippen i Las Vegas, än bedriften att inte bli invald.
Det berodde nog främst för min oseriösa framtoning. Jag gjorde inte reklam för mig själv direkt, samt att jag var öppen för en dialog med Svenska Spel om ett gemensamt SM.
Jag vet att det var kontroversiell åsikt, men jag ville skapa rubriker och engagemang samt intresse inför årsmötet - vilket jag gjorde - men mina olika uttalanden/beteenden, samt att jag skrev att jag kandiderade till ordförandeskapet.
Det blev hus i helvete och jag drog igång ett rykte att jag skulle kuppa mig in med hjälp av vänner och bekanta.
Det blev ett deltagarrekord - tror jag - på årsmötet.
Jag hade tagit med farsan som stöd och för att jag behövde varje röst för att slå mig in mot Team Krukan. Det slutade med att farsan hamnade i styrelsen som reserv revisor, tillsammans med Ronnie Nestor.
Ja ville verkligen komma med styrelsen och jag sålde mig till mammon för att lyckas.
Samma helg som årsmötet var, så var det ett dop i Norge som jag var tvungen att åka på.
Krock deluxe alltså.
Jag bönade och bad till min flickvän, men norskor är bestämda, men svag för skor.
I stridens hetta lovade jag henne att köpa ett par Christian Louboutin när vi nästa gång skulle till Vegas.
Då förstod hon hur mycket jag ville och lät mig åka - men till ingen nytta.
Kan man faktuera förbundet för skorna?
I år tackade farsan för sig och hoppade av uppdraget. Skälet han gav till mig var att han "inte bidrog med så mycket". Det var nog ett ärligt svar i allafall.
Jag frågade honom vad han mer kunde ha gjort i rollen som reserv revisor. Farsan tyckte att han kunde ha "engagerat sig mer och eldat på". Nu vet jag inte om han menade styrelsen eller några hemliga dokument.
Farsan var nog för blyg för att göra detta - att "elda på" - då han befann sig i en annorlunda miljö. Synd för han är en eldsjäl och har bla hjälp AIK - gratis - sedan 1979 med deras ekonomi - på olika sätt.
Lina blev återigen vald till ny ordförande och tidigare ordförande Mau studsade tillbaka igen in i styrelesen.
Nu känner jag överhuvudtaget inte Mauritz och inte dom andra heller så väl, men det verkar som om han är den ände med lite erfarenhet från affärslivet, då han kör pokerevent säljer smörgåsar/kiosk/tobak, vilket borde borga för ett visst affärmannaskap - vilket jag tror förbundet behöver.
Ryktet säger att förbundet har gjort en frän video - som jag tror skall vara ett verktyg mot monopolet - under ett brinnande valår.
Idén låter bra och jag hoppas för förbundets skull att man verkligen följer upp och förstärker filmen genom planerade aktiviteter, så att det inte bara blir en kul, frän och ev dyr kostnad till ingen nytta, som faller i glömska.
Det jag har saknat med förbundet är tydliga mål. Vad vill man och vilka mål har man? Allt ifrån hur många medlemmar som skall ansluta sig, antal deltagare som man vill skall vara med på SM - som körs i förbundets regi mm.
Skall man bräcka förra årets tal? Svenska Spels SM i antal deltagare? Antal deltagare i möterna, i antal medlemmar i förbundet? Det finns säkert massor av mål som gör ett förbund starkare som ekonomiska mål.
Man bör sätta upp tydliga årsmål, kvartalsmål, månadsmål, veckomål, dagsmål och sedan göra en handlingsplan/aktivitetsplan som styr mot målen.
Sedan tittar man över vad måste hända varje dag,vecka,månad, kvartal etc - för att målen skall uppnås
Först då visar man var man har lagt ribban, samt om man tror på målen.
Sedan ligger man nära och följer upp målen och tar actions/agerar mot avik.
Jag tror även att man delar ut olika ansvarsområden - till personerna i styrelsen - med tydliga mål, som sedan följs upp av tex Lina.
Endast då kan man nå några mål.
Sedan redovisar man resultatet i bloggen och engarerar mer personer, som säkert vill hjälpa till.
Det som oftast slarvas och gör så att man missar målen - är att det är dåligt uppföljning, eller ingen alls. Detta gäller givetvis inte bara förbundet, utan inom alla företag.
Jag hoppas Mau har den kompetensen, eller någon annan i styrelsen.
Tydligen är revisionen över och man håller på med indrivning? Jag är lite osäker här, men detta kunde vara bra om man informerade - ifall så var fallet
Att tro och hoppas, samt försöka fungerar oftast inte i det verkliga livet. Man måste bestämma sig.
Görs inte detta så tror jag att Lina nästa år återigen kommer att beklaga sig över att det bara var 11 personer på årsmötet.
Sedan har jag fått en del frågor om förbundet. Om vad jag tycker i vissa frågor. Jag lovade att svara i helgen, men det gjorde jag ej. Men för första gången i mitt liv var jag så sjuk att jag inte orkade jobba och fortfarande mår jag inte helt bra.
Men svar kommer om det.
